За 10 лет администрирования попадались самые разные админы…белые, желтые, кривые, косые, русские, не русские, борадатые, мохнатые, хмурые и веселые, но запомнились только два типа. У каждого типа есть свои плюсы и минусы так, что думаю наличие только одного из них в организации это беда.
Реактивные
Это наиболее типичный вид, которым достаточно того, что все работает и не важно как. Если в компании есть серверы, которые зависают или перезагружаются время от времени по причине технического сбоя, то там именно такие админы. Правило у них простое: сломалось, перезагрузил, работает, нормально. Зато реагируют они очень быстро и соответственно решают текущую проблему тоже также. В не рабочее время могут вообще не реагировать. Другой их особенностью является пунктуальность. Приходят в 9:00 как штык, но и сруливают ровно в 18:00 даже если сервер лежит. Такие админы как правило плохо планируют свои действия и ставят неправильный приоритет задачам. Также отсутствует энтузиазм так, что «задай пинка» это про них. Трудолюбивые и не боятся рутины. Можно сказать, что они более похуистично относятся к работе.
Проактивные
"Усидчивость" это про них. Если что-то сломалось, то могут решать проблему часами, а то и дольше пока занимаются диагностикой. Обычно они не пунктуальные ленивые прогульщики, которые боятся рутины. Если что-то требует постоянного внимания от них, то они стараются сделать этот процесс автоматическим или как минимум автоматизированным (первое это когда программа работает без участия человека, а второе с участием, но минимальным). Все это приводит к тому, что они постоянно погружены в изучение различных технологий. Как правило все это в купе приводит к тому, что они довольно хорошо умеют планировать свои действия и ставить приоритеты. Они следуют правилу: если есть шанс что, что-то произойдет, то это произойдет. В основном их энтузиазм происходит из боязни рутины либо лени. Отношение к работе более фанатичное.
Заключение
Исходя из всего вышеописанного наиболее идеальным исходом является наличие обоих типов специалистов, когда один может прикрывать другого и молниеносно решать проблемы, а другой избавлять от рутины и обеспечивать безопасность как побочный результат автоматизации. Как правило первые являются хорошими исполнителями, а вторые неплохими руководителями.